昆益：定位明确 坚守原则

点击数： 3419   发布时间： 2012-02-21 11:19:00   信息来源： 中国研磨网

　　重视产品质量，在研发的道路上从未停歇；追求稳步提升，把“稳”视为企业成长的圭臬。重视环保，是社会责任也是企业长久发展之策；正规经营、正规生产，绝不触犯法律与道德的边界。明确的定位、坚守的原则让昆益成为行业内旗帜鲜明的企业。

　　中国研磨：很多人说“2011年是2008年金融危机以来最难过的一年”，对于这个问题您怎么看？
　　曾总：我也比较赞同这个说法。2008年虽然刮起了一阵金融风暴，但是持续的时间不长，所以对经济的冲击不是很大，各个行业很快便恢复了。而2011年低迷的形势持续的时间则比较长，大约是从去年的4、5月份开始，到目前为止，经济仍不见有好转。我们估计2012年一季度的经济形势仍不会有明显的改善，最乐观的估计也只能到下半年了，因为从目前来看，并没有让我们看到乐观的因素。很多企业都在11年的市场形势下受到了一定程度的冲击，不过从目前来看，这次经济的威胁对昆益的影响并不算大。

　　中国研磨：您提到经济的低迷对昆益的影响不大，这是什么原因？
　　曾总：因为我们公司不是单单只做研磨这块，我司所生产之树脂产品涉猎行业比较广，相对所受到的冲击就没有那么大。再有，除了昆益自身一直在不断地开发技术，同时并与母厂(台湾昆盟化学及日本Cashew公司)生产.品管.技术及研发相互支持与结合，所以在这一方面我司具有绝对的优势，但如果我们只做单一产品的话，受到的冲击就会相应的增大。

　　中国研磨：昆益在外销方面占有多大的市场份额？现在国外市场的形势不是很好，是否对企业的外销有一定的影响？
　　曾总：昆益在外销方面所占得份额并不大，大概10%---20%左右。我们外销的产品主要针对日系企业，而日本在2011年经历了大地震之后有很多重建的工作，其中对研磨类的产品有一定的需求量，所以我们在外销方面并未受到影响。

　　中国研磨：昆益从2004年成立至今有7个年头了，您觉得在公司发展的过程中，经营方式是否有了转变？
　　曾总：公司创办之初就秉承着“坚持企业诚信.持续稳定发展”的理念，一直以来我们都在坚守着这个理念。我们不想急速的把企业发展的很大，我们追求的是产品质量的稳定，这才是我们最大的目标。再有就是对于客户的开发问题，我们一直都是以稳固的形势来开展的，这样，企业每一年都会有稳步的成长。只有基础打得牢固，企业才会有长久的发展。 　　中国研磨：作为一家台日合资企业，昆益在发展过程中有哪些优势？同时又会遇到哪些困难？
　　曾总：首先说优势，我们是一家台湾与日本合资的企业，台湾昆盟有30多年的历史，具有非常丰富的研发和生产管理经验，是台湾最大的树脂生产基地之一；日本Cashew公司有70多年的悠久历史，在日本相关酚醛树脂材料产业居于龙头地位。所以我司始终在技术及研发方面能与国际知名酚醛树脂同业保持同步与领先。 
　　此外，我们自己也做了很多技术方面的研发，企业时刻都在推陈出新。再有，我们质量体系的建设是比较完备的，所以我们可以做出高质量、高稳定性的产品。
　　说到困难，我们的确会遇到一些。外资企业在中国投资会遇到很多不正规的竞争，尤其是一些国内小厂的恶性竞争。我们不担心技术或价格方面的正面竞争，但是我们担心不公平的竞争，就如发票的问题。
　　研磨行业在原材料成本方面都有比较透明的价格，所以大家很容易算到成本的多少。一些小厂家出售的产品价格非常低，有些甚至可以低到成本价，这的确让人匪夷所思。如果不赚钱，企业肯定无法继续经营，那也就意味着即使以成本价格出售，企业仍然有利可图，那么我们自然会思索，到底是中间哪个环节有问题。
　　面对竞争，怎样不断地降低成本是我们努力的方向，但是我们一直会秉承质量第一的原则，走正规生产、经营的路线。

　　中国研磨：我在贵公司的网站上看到这样一句话：信守工业与环保兼行并顾之理念。那么企业最初制定这一理念时是出于怎样的考虑？这样会对成本造成多大的压力？
　　曾总：公司在投产时，在环保方面做了很多，可以肯定的说，很少有企业会像我们这样做，但对环保的重视是昆益在建厂时就有的理念。
　　一个公司要长久的经营下去，第一件事情就是正规。生产时产生的废弃物要设法处理，而且要合乎国家的相关法律规定。这是一个企业的本分。
　　环保的确会给成本造成压力，所以我门缓解的方式就是不断改善产品的质量，让其所产生的污染物尽量的少。再有，对于废水、废弃物的回收处理技术，我们也在不断地改良，旨在提高废品的回收率，从而达到节能的目的。
　　如果每一家公司都能做好产品的控制管理，我们的环境污染就会减少，人们的生活环境也会变得美好，而对环保的重视也体现了企业的社会责任。从世界方面来看，欧美等国家在环保方面做得就很好，即使是工业区也很少有污染，这是我们应该学习的地方。

　　中国研磨：“用工荒”是近几年比较普遍的一个问题，昆益是否也遇到了同样的问题？
　　曾总：是的，我们企业也遇到过这样的问题。其实我们早期在设立工厂时就曾考虑到这个问题，我们预测到了中国将来的用工荒会越来越严重，而这也是必然的趋势，也是鉴于这个原因，我们一直在不断地推进企业的自动化进程，而近几年对于自动化生产线的投资力度开始明显的增大。

　　自动化可以降低人员的使用，虽然眼前投入的成本较大，但是从长远看，还是比较值得的。自动化生产的产品质量相对稳定且效率更高，这样产品在市场上也会有更强的竞争力。 　　其实这几年我看到我们的很多客户都把生产线改造成自动化的生产线，而国外也一直在走这样的路线，所以这是必然的趋势。
　　中国研磨：企业在留住人才方面都做了哪些工作？
　　曾总：我们一直遵循的原则就是：你对公司有付出，公司也会为你付出。我们为员工提供很好的福利，希望员工都能长久的在昆益工作。同时我们从内部培养自己的干部，这对于员工也是一种激励。

　　中国研磨：您怎样看待我们这个行业的发展形势？
　　曾总：从现在来看，我们这个行业还有很大的发展空间。作为发展中国家，中国在建设方面、工厂的发展方面还有很大的进步空间。现在越来越多的公司采用自动化生产，产品的品质得到了相应的提升，这会让行业朝好的方向发展。
　　其实每个时期都会有景气、不景气这样的循环，企业在经济低迷的时候只要能撑过去，就会好起来。而对于企业来说，最重要的还是重视产品的质量，质量好才会有竞争力。从以往的实例中也可以看到，只有那些产品质量优良的企业才会长久的生存下来。

　　中国研磨：2012年，昆益有什么样的发展规划？
　　曾总：其实我们从2011年就开始了产能扩张的规划，并且到现在仍在进行，大概到下半年时，就可以完成全部项目。
　　当前的经济不景气，这刚好给了我们准备期，相信等到我们的规划全部完成时，会有新一轮的精彩等待着我们。